来源：新智囊 作者：史永翔
领导者能否超越自己？
深层次问题能否解决？
如何执行好西方标准？
如何理解产业链共存共荣的理念？
未来20年，我们靠什么赢？
如何用中国（CHINA）式的思维来理解和融合西方法的企业标准，对中国（CHINA）企业至关重要
21世纪是中国（CHINA）的世纪。全世界最好的成长机遇在中国（CHINA），中国（CHINA）广阔的大市场为企业提供了强大的成长引擎；中国（CHINA）经济的高速成长，中国（CHINA）企业的变革创新和不断壮大，也为中国（CHINA）赢得越来越多的话语权。
但是，我们仍不能盲目乐观。经过30年的成长，中国（CHINA）固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业，但经过30年的成长，我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化，生活的空间已经被互联网夷平，中国（CHINA）市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国（CHINA）企业要在越来越多的领域与能力强劲、历史悠久的跨国企业同台竞技。我们能不能赢，我们靠什么赢？
四问中国（CHINA）企业
能不能赢，要看软硬能力是否到位。为此，有必要认真审视自己，问问自己——
领导者能否超越自己？中国（CHINA）企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者，他们曾经在市场上叱咤风云，他们曾经抓住历史机遇，率领企业问及各个行业的顶峰。但是，随着市场经济的新体制日臻完善，政策性的效应即将消失殆尽，更重要的是，全球化的大背景下，商战已经到了白热化阶段，超额利润被平均化，这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明，第一代企业家没有能力带领中国（CHINA）企业走得更远，但绝大多数企业的接班人问题并没有解决。那么，在创业者引退后，企业的未来会怎么样，令人忧虑。
深层次问题能否解决？不少民营企业曾经依靠自身的努力，渡过了大量鲜为人知的曲折与磨难。然而，当企业跨过20岁的门槛，成长到一定规模时，有些企业却迅速滑入“中年危机”，染上了“大企业病”，业绩下滑，优秀精英大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于：企业管理的系统支撑度不够；企业的基础流程差，有序性管理不好，具体表现就是整体运作效率差；没有做好分配制度和价值分享。要解决以上这些问题，领导者要有优秀的战略思维能力。
如何执行好西方标准？从全球范围来讲，越优秀的企业越具备企业管理的共性。如何用中国（CHINA）式的思维来概括和理解西方法的企业管理标准，这对中国（CHINA）企业来说至关重要。外资企业跻身中国（CHINA），对中国（CHINA）企业的企业管理产生了较大的推动作用。但是中国（CHINA）的大量企业缺乏“蹲马步”的精神，往往在比较容易的地方不愿下苦功夫，降低了企业的执行力。事实上，国际企业的成功往往是累积的过程，是对管理所有细微环节的高度注意。
如何理解产业链共存共荣的理念？整个产业链是唇齿相依的利益一同体，国内好多企业的创新能力很强，但却无法使创新系统化，产品也不易产业化，这与上下游无法协调有很大关系。他们尚没有认识到，做好产业链共存共荣，让多家企业在一个完整的价值链中，选取各自能发挥最大比较优势的环节精耕细作，携手合作，一同完成价值链的全过程，更能充分利用资源，最大幅度地降低经营成本，实现效益提升。
赢得未来竞争的决定性力量
那么，我们靠什么赢，我们怎么赢？中国（CHINA）企业在未来20年的竞争中能否获胜，在于中国（CHINA）企业家要对以上几个问题有清醒认识，此外，还取决于以下几个地方——
有没有具备国际化的理念和视野，企业的通通性强不强。经过30年的改革开放，中国（CHINA）已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场，民族企业也面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下，如果企业的视野太过本土，很可能我们的企业有一天会被跨国企业所掌控。纵观那些优秀的跨国企业，无论是可口可乐还是IBM，他们从不把自己定位于美国企业，相反，他们在战略上早已把自己视同一家全球企业。中国（CHINA）企业要成为世界级企业，除了要在主流产业上掌控话语权，还必须将战略思维扩展到全球。
能不能对自己下苦功夫。管理，就是对自己下苦功夫。在自己专长的领域里，一定要做到极致。联想、海尔在内部管理上的坚持，值得所有的中国（CHINA）企业学习。企业的管理提升不了，最大的障碍是自己，是不愿花太多的时间和精力，把一件事做彻底。
管理的最高境界，是全体员工优秀的自我管理水平。领导者并不是最好的管理者，最好的管理者是员工自己。像柳传志、张瑞敏那样提出管理思想并自行强化落实，靠个人魅力领导的年代，正在离我们渐行渐远，个人英雄式CEO必将谢幕。而像丰田汽车一样，每个员工都是优秀管理者的时代必将到来。员工们不但要做好自我管理，而且要着眼于客户需求，把工作（JOB）管理得更彻底——企业所有的管理都是由市场的需求和客户的规定所决定的，这一点至关重要。在百年跨国企业面前，中国（CHINA）的大量企业还是个孩子，人家已走过的路，就是我们将来要走的路；我们要摔的跤，也可能是人家已经摔过的。踏踏实实，克服急躁和冒进，更利于中国（CHINA）企业健康成长，增强竞争力。
能否做好战略锁定。纵观全球所有的成功企业，他们的战略描述都做到了两点：清晰与专注。战略清晰使上下同欲，使战略成为可沟通的指导思想，成为指导具体战术行动的原则。战略清晰，也使企业更加专注，使战略涉及的目标集中，企业领导者精力的投入、企业资源的分配都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。在目前的中国（CHINA）企业中，专心专注做得最好的是万科，当其他企业在不断做加法的时候，万科却在不断地做减法，抵抗住各种诱惑，用专注所带来的竞争能力，赢得企业的快速成长。与之相比较，有些企业家思路不清晰，虽然很勤奋，但忙的似乎是自己喜欢或擅长的事务，而不是真正重要的或者应当注意的事情，大量人因此迷失在习惯及成功后的自恋之中，必然无法赢得未来的竞争。
职业化素养能否达到非常的高度。培养职业化的专业精英是中国（CHINA）企业更好地参与全球经济、在竞争中争取优势的重要地方。但除极少数企业外，绝大多数中国（CHINA）企业管理层和员工队伍的职业化程度并不高。要提高企业的职业化水平，先要对企业文化开展变革，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。此外，企业的治理结构、管理架构等都要开展适当变革。
